À propos

Chez HDO, nous conseillons les entreprises dans

Le développement du capital humain.

Plus précisément, nous vous aidons à :


  • Cibler et atteindre vos objectifs organisationnels

    Cibler et atteindre vos objectifs organisationnels

  • Structurer votre équipe

    Structurer votre équipe

  • Maximiser la productivité de votre capital humain

    Maximiser la productivité de votre capital humain

Notre mission:

Contribuer à la transformation de votre organisation par l’augmentation de son efficacité et son efficience

Nous croyons fermement que le personnel de votre organisation constitue votre ressource la plus précieuse, votre plus grande valeur distinctive.

« Le développement d’une organisation passe par le développement propre de chaque individu qui la constitue. »
Norman Hainse

Le processus HDO :

Un cycle d’intervention éprouvé


Planification stratégique

Cette étape consiste à déterminer les orientations, les objectifs et les moyens à utiliser pour atteindre vos objectifs. Elle est cruciale dans la réussite de vos projets et vous permet d’aligner vos stratégies et tactiques de façon à mobiliser les membres de vos équipes vers les mêmes orientations.

  • Établissement du plan stratégique organisationnel ou départemental

Mise en place d’une structure organisationnelle

Efficacité et efficiente sont de mise! Le développement d’une structure organisationnelle spécifique à un environnement de travail est un réel défi que l’équipe HDO relève avec brio. Nous savons nous inspirer des meilleures pratiques reconnues et nous les adaptons à votre milieu de travail. Nous vous accompagnons dans l’élaboration et la mise en place d’outils répondant à vos besoins. Notre fervent désir est de voir votre organisation grandir via des actions concrètes mises de l’avant, tout en intégrant un suivi rigoureux.

Accompagnement lors du processus de sélection

Cette étape consiste à déterminer le profil et à effectuer le recrutement des gens dont vous aurez besoin pour atteindre les objectifs de votre plan stratégique. Vous serez accompagné pour déterminer les principaux défis, les buts ainsi que les gestes clés qui sont reliés à chacun de ces profils. Finalement, vous serez guidé dans l’identification et la mise sur pied de matrice de compétences.

Une fois les profils de compétences établis, nous vous guiderons dans la mise en place de votre stratégie de recrutement et d’outils de sélection. Plus de 30 ans d’expérience dans des entreprises de classe mondiale nous ont permis de développer une expertise en la matière et de vous donner des moyens efficaces d’atteindre vos objectifs de recrutement. Si vous le souhaitez, nous vous accompagnerons lors du processus d’entrevue et d’évaluation du potentiel.

  • Évaluation des besoins organisationnels
  • Développement des profils de compétences
  • Grille de responsabilités
  • Établissement ou amélioration du processus de dotation
  • Développement d’outils de présélection
  • Accompagnement en entrevue
  • Évaluation du capital humain

Intégration du personnel

Cette étape du processus consiste à profiter de l’entrée en poste de vos nouveaux équipiers pour définir vos intentions en toute sincérité. En structurant de façon adéquate l‘accueil et l’intégration, vous pourrez, dès les premières heures en poste, leur transmettre les valeurs de votre organisation ainsi que votre vision et vos objectifs. Vos employés s’intégreront plus facilement et atteindront donc plus rapidement vos standards.

  • Développement du processus d’accueil et intégration
  • Établissement d'un processus de compagnonnage

Développement des compétences

À cette étape, nous vous accompagnons dans la mise en place d’une structure et d’outils de transfert des compétences. Que ce soit en mettant en place une équipe de formateurs internes ou en développant avec vous des contenus de formation sur mesure, nous adaptons nos interventions en fonction de vos besoins et de la grosseur de votre organisation.

Qu’il s’agisse d’une structure de compagnonnage ou d’une structure de coaching interne, nous saurons vous guider dans la mise en place d’une façon de faire pour garantir le transfert des compétences à vos nouveaux équipiers de manière efficace et efficiente.

Structure de formation :

  • Mise en place des conditions de succès de l’implantation de la culture de gestion du capital humain
  • Accompagnement dans le processus de sélection des formateurs
  • Formation de formateurs internes
  • Processus de compagnonnage et d’entrainement à la tâche
  • Développement des contenus spécifiques de formation
  • Gestion de la formation interne
  • Évaluation du retour sur investissement
  • Analyse du niveau critique des postes
  • Documents de formation opérationnels

Réalisation:

  • Guide d’auto-évaluation des compétences

Évaluation des compétences

Former vos nouveaux employés, est-ce suffisant? Comment pouvons-nous évaluer si le transfert des compétences a bien eu lieu? Comment pourrions-nous garantir la qualité des gestes qui seront posés par les membres de votre équipe? L’évaluation des compétences demeure une étape critique dans l’atteinte de vos objectifs organisationnels.

Nous vous guiderons ici dans l’implantation de processus de qualification pour maintenir ou encore augmenter le niveau de compétences de vos employés, et ce, d'une façon neutre et efficiente.

  • Processus de qualification
  • Processus d’évaluation personnalisée

Accompagnement individualisé

Vous avez mis en place une structure très dynamique et très performante de transfert des compétences... vos gestionnaires auront-ils les compétences requises pour accompagner vos employés suite à ces changements? Vos chefs d’équipe seront-ils capables de mettre en application les principes d’une communication efficace? Il est crucial que vos équipes soient mobilisées et que tous parlent le même langage. Le coaching permet d’encadrer vos gestionnaires et chefs d’équipe dans la mise en place de bonnes pratiques de gestion et de transfert des compétences.

  • Suivi des plans d’action
  • Coaching des chefs d’équipe et des superviseurs

Amélioration continue

L’amélioration continue vue sous l’angle du développement organisationnel avec comme préoccupation première… la considération différentielle du potentiel humain existant dans l’organisation. Bien entendu, tous les outils développés au cours des années inspirés des meilleures méthodes mondiales, sont mis à profit pour assurer un sain développement de l’organisation, en priorisant le travail d’équipe et le consensus des membres de l’équipe. Nous savons faire une différence significative en collaborant de pair avec les gens en place pour cibler des solutions efficaces et efficientes, lesquelles sauront perdurer dans le temps.

« Le capital humain est le vecteur de la réussite des organisations »
Norman Hainse

Notre équipe d'experts –

Toujours là pour vous


  • Mylène Pigeon

    Mylène Pigeon

    Conseilère en développement organisationnel

    581 888-4662

    Mylène cumule 18 années d’expérience. Elle excelle dans son rôle de coach, formatrice, animatrice, facilitatrice et accompagnatrice. Elle affectionne particulièrement les voyages et la marche réflexive. Passionnée par le développement des gestionnaires, elle ne cesse de perfectionner les pratiques relatives avec le leadership authentique. Vous êtes curieux d’en savoir davantage sur le programme développé en leadership authentique à saveur très « nature », n’hésitez pas à prendre contact avec elle.

  • Normand Hainse

    Normand Hainse

    Conseiller stratégique en développement organisationnel

    418 561-0000

    Depuis plus de 27 ans Normand est un vrai passionné du développement organisationnel. Diplômé d’une maitrise en gestion de la formation au sein de l’Université de Sherbrooke, il sait mettre la personne avant tout au coeur de ses interventions. Rigueur, respect et engagements sont les valeurs qu’il véhicule à tous les jours.

« La seule façon de se différencier de la compétition est de favoriser, de façon significative,
la formation et le développement de ses ressources »
Norman Hainse

Ils nous font confiance


Coup de pouce

« Je tiens à vous communiquer à quel point nous sommes très heureux d'avoir eu le privilège de partager avec toi et ton équipe un brin de notre quotidien. En mon nom et au nom de tout mon monde, nous vous remercions énormément pour votre implication inconditionnelle! Chaque jour, je remercie le ciel d'avoir sur ma route des gens de qualité comme toi et les autres membres de ton équipe! J'ai le goût de faire un peu de pouce sur ta notion de partage et je te dirais ce qui suit: Le BONHEUR le plus doux est celui qu'on PARTAGE! »

Mme Hélène Picard, PDG

IMAGO

« C'est moi qui dois vous remercier, je considère avoir un grand privilège, d'avoir accès à des gens avec une aussi bonne écoute, une grande expérience et qui offre des bons et judicieux conseils comme vous.

Votre écoute et vos conseils m'ont permis d'avancer rapidement dans mes réflexions! »

M. Richard Savoie, associé

Privé

« J’ai été très content de pouvoir avoir cette discussion avec toi et d’avoir passé du temps de qualité comme cette fin de semaine. C’est à refaire. Encore merci pour ton écoute et de ton aide, c’est grâce à des gens comme toi que je peux me développer pour atteindre mon plein potentiel. »

Société VIA

« Je tiens à remercier l’équipe HDO pour votre précieux support dans ce projet. Comme vous le savez, ce projet me tient particulièrement à cœur et je me compte extrêmement chanceux de vous avoir à mes côtés pour me supporter et vivre avec moi ces différentes étapes. J’ai beaucoup apprécié l’énergie que vous avez su apporter à l’équipe durant ces 3 jours. »

M. Jean-Sébastien Daigle, PDG

Cohorte Leadership Authentique

« Le programme m’a permis de mieux me connaitre afin de cibler ce que l’on veut et surtout ce que l’on ne veut pas et que pour être un bon leader il faut être en accord avec nos valeurs. La signification et les pouvoirs de l’authenticité, la facilité de profiter du moment présent m’a vraiment beaucoup plu et j’ai appris énormément lors de cet atelier, tout comme sur mon style d’agir et comment influencer positivement les gens autour de moi. »

Membres des différentes cohortes

Privé

« J’ai récolté plusieurs pépites d’or qu’il serait vraiment long à énumérer ici. Le programme est très bien monté et très pertinent. J’apprends à vivre chaque jour pleinement, tout en restant soi-même, en s’ouvrant en toute authenticité aux autres. »